أثر القيادة التحويلية في إدارة الأزمات من منظور العاملين دراسة حالة: شركة النفط اليمنية – الحديدة
DOI:
https://doi.org/10.48185/sjhss.v1i3.1762الكلمات المفتاحية:
إدارة الأزمات، شركة النفط اليمنية، الحديدة، القيادة التحويليةالملخص
هدف البحث إلى قياس أثر القيادة التحويلية بأبعادها (الاستثارة الفكرية – الاعتبارات الفردية – التمكين – التأثير المثالي ) في إدارة الأزمات من منظور العاملين في شركة النفط اليمنية بالحديدة. تم استخدام الاستبانة أداةً لجمع المعلومات من عينة البحث البالغ قدرها (150) موظفًا. واعتمد الباحثون على المنهج الوصفي التحليلي في دراسة ذلك. واستخدام برنامج التحليل الاحصائي SPSS V.28.
توصل البحث إلى النتائج الآتية: أن شركة النفط اليمنية تقوم بممارسة القيادة التحويلية و إدارة الأزمات بمستويات متفاوتة، فقد جاء مستوى ممارسة إدارة الأزمات في المرتبة الأولى في حين جاء مستوى ممارسة القيادة التحويلية في المرتبة الثانية، كما أظهرت النتائج وجود أثر ذي دلالة إحصائية للقيادة التحويلية في إدارة الأزمات، ووجود أثر ذي دلالة إحصائية لأبعاد القيادة التحويلية كل على حدة: (الاستثارة الفكرية– الاعتبارات الفردية – التمكين – التأثير المثالي) في إدارة الأزمات.
وأوصى البحث بضرورة تعزيز ممارسات القيادة التحويلية بأبعادها (الاستثارة الفكرية – الاعتبارات الفردية – التمكين – التأثير المثالي)، وكذا تعزيز مستوى ممارسة إدارة الأزمات.
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2025 عدنان محمد علي الجرموزي ، عبدالستار عبدالله علي زعفور ، هائل محمد عمر قطشي، طارق علي عبدالله عمرو، د. عبدالله محمد النهاري
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
